企業(yè)不同的發(fā)展階段中，企業(yè)管理需要面對不同的管理內容和對象。各發(fā)展階段的側重點(diǎn)不一樣，企業(yè)管理可以借助的管理軟件也不盡相同。這里我們從企業(yè)發(fā)展的不同階段來(lái)看企業(yè)管理借助管理軟件的逐步提升。

企業(yè)發(fā)展的不同階段

1、創(chuàng )業(yè)階段：

   企業(yè)規模還不是很大，市場(chǎng)還不夠成熟，個(gè)人行為可以對公司內部以及市場(chǎng)產(chǎn)生影響。

2、波動(dòng)階段：

   產(chǎn)品投放市場(chǎng)之后，要接受市場(chǎng)的檢驗。市場(chǎng)不穩定，沒(méi)有固定的客戶(hù)群，業(yè)績(jì)狀況經(jīng)常會(huì )受到外界環(huán)境影響。

3、穩定階段：

   企業(yè)的銷(xiāo)售收入和規模，市場(chǎng)和現金流相對都比較穩定。是只需要在穩定中求發(fā)展的階段。

4、危機階段：

   因為管理基礎的不扎實(shí)或者管理流程的不規范面導致的危機階段，一般都是由一個(gè)不測事件的發(fā)生，打亂了企業(yè)組織運行的正常秩序，從而使企業(yè)組織運行陷入混亂狀態(tài)所致。這種危機看似是偶爾的，其實(shí)是必然的。

在不同階段，企業(yè)可以選擇的管理軟件及其解決方案

1、創(chuàng )業(yè)階段：    

   企業(yè)剛剛創(chuàng )立的起始階段，所有的員工從原有不同的環(huán)境中聚集在一起，擁有充分的激情，但是企業(yè)的制度、規章等都還不完善，創(chuàng )始人就是企業(yè)的全部，這個(gè)階段最重要的事項是打開(kāi)市場(chǎng)，獲得業(yè)務(wù)，進(jìn)而生存下去，企業(yè)的管理沒(méi)有辦法正規。      

2、波動(dòng)階段：

   這個(gè)階段由于業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)展，伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，各種猜測、懷疑、主觀(guān)臆斷等評價(jià)會(huì )造成企業(yè)的波動(dòng)，這個(gè)階段是企業(yè)的挑戰更是機會(huì )，完成內功修煉的公司將挺過(guò)這個(gè)階段，獲得成長(cháng)。這個(gè)階段首要目標是快速的客戶(hù)響應和內部信息流的暢通。選擇合理的倉庫管理軟件，將企業(yè)的倉庫管理規范起來(lái)，避免產(chǎn)品在內部發(fā)生問(wèn)題，后續選擇進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件，將客戶(hù)、供應商、倉庫的環(huán)節集成管控起來(lái)，提高信息共享程度，為對客戶(hù)的快速相應打下基礎。

   此外，這個(gè)階段員工對企業(yè)仍然信心不足，流動(dòng)率往往較高，雖然可能沒(méi)有專(zhuān)職的HR來(lái)進(jìn)行人力資源管理，但是人力資源管理在這個(gè)階段的重要性是不言而喻的?？梢赃x擇合適的人力資源管理軟件，首先將企業(yè)的各項人員異動(dòng)記錄下來(lái)，留下異動(dòng)的記錄，便于未來(lái)進(jìn)行分析和調整。人力資源管理軟件也可以為管理者節省很多的時(shí)間，讓管理者將更多的時(shí)間用在企業(yè)管理的其他更重要方面。

3、穩定階段：

企業(yè)度過(guò)了波動(dòng)階段后，各項業(yè)務(wù)、人員基本都趨于穩定，這個(gè)階段中企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴大，人員逐步增加和穩定，各項制度也逐步完善，此時(shí)擁有一套較高管理高度的管理軟件將為企業(yè)帶來(lái)巨大的提升和進(jìn)步。整合進(jìn)銷(xiāo)存、倉庫管理、人力資源管理成為一體的ERP企業(yè)管理軟件，能大幅度提高企業(yè)的信息化程度，并隨著(zhù)企業(yè)的穩定發(fā)展，逐步發(fā)揮出越來(lái)越大的管理價(jià)值。

   對于持續穩定增長(cháng)的公司，會(huì )進(jìn)一步發(fā)展成為集團化企業(yè)，需要的企業(yè)管理的細度進(jìn)一步增加，這時(shí)就需要能夠為企業(yè)量身定制，靈活適應需求的集團ERP企業(yè)管理軟件，來(lái)為集團的企業(yè)管理提供支持平臺。

4、危機階段：  

   企業(yè)平穩發(fā)展的過(guò)程中，會(huì )潛藏很多的危險和陷阱，企業(yè)發(fā)展中如果制定出了錯誤的決策，或是執行正確決策時(shí)出現了錯誤，都將為企業(yè)帶來(lái)危機。如何安然度過(guò)危機階段？就需要科學(xué)的決策和正確的執行，從正確的過(guò)程出發(fā)，推導出正確的結果。采用BI商業(yè)智能軟件，通過(guò)對企業(yè)多年來(lái)積累的歷史數據，進(jìn)行挖掘分析，為未來(lái)的決策提供數據支持，是穩定期企業(yè)做決策前極為重要的依據。制定出了正確的決策，那如何保證正確的執行？執行力的落地需要大量的信息作為執行的保障，如果執行者能夠快速、準確的獲得所做事項的目標和規范事項，那執行力的落地就能夠得到保證。這個(gè)階段為了保證執行力的落地，企業(yè)應該使用能夠根據集團ERP及BI商業(yè)智能軟件，通過(guò)將管理制度融入進(jìn)日常工作中，隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲，確保執行力落地。

管理軟件在企業(yè)不同階段產(chǎn)生的效益

   企業(yè)在不同的階段可以通過(guò)選擇不同的管理軟件產(chǎn)品，起到提升管理、減少工作量、規范操作等優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)降低管理成本，提高管理效益提供幫助。

   正航ERP企業(yè)管理軟件——海峽兩岸精英聯(lián)手打造的強大ERP信息化平臺，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，提供了優(yōu)質(zhì)的解決方案。