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淺談制造業(yè)信息化與ERP系統
進(jìn)入新世紀，隨著(zhù)我國制造業(yè)部門(mén)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同傳統產(chǎn)業(yè)的差距更加顯著(zhù)，同時(shí)需要更高的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力，因而推動(dòng)了中國走向新型的工業(yè)化道路。由于中國市場(chǎng)存在著(zhù)巨大的生產(chǎn)及勞動(dòng)力潛能，中國將逐步成為世界制造大國，但是在制造業(yè)的自主創(chuàng )新設計、先進(jìn)制造工藝和裝備以及現代化管理等方面仍然存在很大差距，如何在如此巨大需求的情況下，更快的提高生產(chǎn)效率，說(shuō)明制造業(yè)信息化管理...
制造業(yè)信息化前要做哪些準備
制造業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟中有著(zhù)舉足輕重的地位，隨著(zhù)工業(yè)競爭的激烈性越來(lái)越趨近于白熱化，如何讓制造業(yè)在工業(yè)體系內甚至國際上占領(lǐng)先機是現在各個(gè)國家最為關(guān)注的事情。而信息化的重要性在最近這些年來(lái)逐漸被人所關(guān)注，且發(fā)揮出越來(lái)越大的作用，所以以信息化指導工業(yè)化的大方向得以施行。在制造業(yè)信息化的準備前期，企業(yè)對自身情況必須要有全面且透徹的了解和評估，也就是說(shuō)前期要做好充分的準備，這樣才能夠把實(shí)行制造業(yè)信息化的風(fēng)險降到...
制造業(yè)成本管理的管理哲學(xué)
目前國內制造業(yè)成本核算的主要問(wèn)題 1)國內制造業(yè)成本核算信息來(lái)源太龐雜、無(wú)序，國內制造業(yè)各部門(mén)因為各自管理需要，導致企業(yè)軟件應用形形色色，企業(yè)各部門(mén)間不可避免的存在信息孤島，使得成本核算無(wú)法獲取及時(shí)、準確的數據信息。 2)國內制造業(yè)成本核算周期太長(cháng)，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的生產(chǎn)成本信息。 隨著(zhù)中國制造業(yè)由全球價(jià)值鏈最低端的代工基地逐步轉型升...
制造業(yè)降低成本的有效方式
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)是否能夠降低成本，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力、利潤情況等，但是目前很多企業(yè)往往更多的把注意力放在營(yíng)業(yè)額上面。把主要的關(guān)注點(diǎn)都投入到營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，其實(shí)這不是解決問(wèn)題的最好方法。大部分情況是，銷(xiāo)售額提高了，可利潤卻沒(méi)有顯著(zhù)提高，造成費力不討好的情況。其實(shí)從根源出發(fā)，不難發(fā)現企業(yè)并未搞清楚企業(yè)利潤的根本來(lái)源，不了解企業(yè)的真正的成本是怎樣構成的，從而不知道如何去控制它。制造業(yè)企業(yè)降低成本...