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合肥自航信息科技有限公司 安徽正航軟件技術(shù)服務(wù)中心
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A-01 | |
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A01 正航資訊
產(chǎn)品推介：
■優(yōu)制達人：優(yōu)化管理
高效制造
成功案例：
■雅歌樂(lè )器：奏響信息化樂(lè )章 |
A02 縱觀(guān)全局
每月摘要：
■Gartner列出2012年十大戰略技術(shù)
■IDC預測2012：云爭戰揭幕、市場(chǎng)爆漲 |
A03 品味人生
點(diǎn)滴生活：
■挑戰饒舌
素描職場(chǎng)：
■別淪落成職場(chǎng)動(dòng)物 |
A04 特別報道
本期話(huà)題：
■圣誕專(zhuān)題
簽約快訊：
■本期部分代理商簽約客戶(hù)摘錄
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隨著(zhù)世界經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬(wàn)變與新一輪嚴寒的降臨，讓每一個(gè)中小企業(yè)都面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。如何渡過(guò)經(jīng)濟寒冬、規避倒閉潮的來(lái)臨已成為中小企業(yè)的主要任務(wù)。
優(yōu)制達人ERP作為正航軟件一款專(zhuān)為中小型生產(chǎn)加工企業(yè)而設計的ERP系統，繼承正航軟件20余年專(zhuān)于生產(chǎn)制造管理領(lǐng)域優(yōu)勢，秉承“優(yōu)化管理，高效制造”的管理理念，適應生產(chǎn)制造型企業(yè)管理模式及最新財務(wù)準則，充分滿(mǎn)足企業(yè)對生產(chǎn)、物流、信息流、資金流、辦公自動(dòng)化等一系列管理需求。
優(yōu)制達人為中小型生產(chǎn)加工企業(yè)帶去靈活、簡(jiǎn)便、高效的操作流程，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)注的各項報表，幫助企業(yè)大幅度降低各方面成本。功能包含采購管理、庫存管理、銷(xiāo)售管理、分銷(xiāo)管理、
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財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等十多個(gè)模塊，全面覆蓋企業(yè)各項業(yè)務(wù)。
優(yōu)制達人以“高效、優(yōu)化”為上線(xiàn)原則，在操作便捷性上，融合用戶(hù)常用的操作習慣，為用戶(hù)提供方便實(shí)用的附加功能：聯(lián)動(dòng)查詢(xún)、提醒精靈、流程窗等，簡(jiǎn)單易用，為企業(yè)快速構建產(chǎn)供銷(xiāo)信息化管
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理平臺。
正航軟件優(yōu)制達人ERP不僅迎合目前市場(chǎng)上中小型生產(chǎn)加工企業(yè)的信息化需求，同時(shí)也是正航軟件完善產(chǎn)品布局，提供全覆蓋的管理信息化解決方案的重要策略，且進(jìn)一步促進(jìn)了正航軟件市場(chǎng)的拓展及用戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。
為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值：
切入企業(yè)面臨的市場(chǎng)、管理、執行、成本等壓力，提供全面管理解決方案。
掌控銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等流程的關(guān)鍵環(huán)節，有效節約企業(yè)成本。
為企業(yè)精細管控，規范企業(yè)流程及操作準則。
分析行業(yè)特性，更有針對性的提升管理執行力。 |
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| 雅歌樂(lè )器：奏響信息化樂(lè )章 |
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雅歌樂(lè )器（漳州）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雅歌”）創(chuàng )辦于1993年，由臺灣資深樂(lè )器生產(chǎn)商雅歌樂(lè )器（巴哈馬）有限公司投資興建。臺灣雅歌成立于1947年，是一家專(zhuān)業(yè)從事電吉他生產(chǎn)的廠(chǎng)商，產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、日本、歐洲等48個(gè)國家和地區，在國際上享譽(yù)盛名。漳州雅歌秉承了臺灣雅歌優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新與生產(chǎn)制造經(jīng)驗，在大陸也已經(jīng)精心耕耘了18個(gè)年頭。
作為中國電吉他制造領(lǐng)域的中堅力量，雅歌占地面積近130畝，擁有標準廠(chǎng)房4幢、辦公樓2幢、倉庫6幢、干燥室15間等配套設施。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，雅歌引進(jìn)世界上先進(jìn)的機器設備。為使產(chǎn)品得到充分干燥保證其質(zhì)量，公司新增了自動(dòng)輸送帶、靜電涂裝室，并購進(jìn)了CNC數控雕刻機以保證產(chǎn)品的精準度。雅歌早在建立之初就非常注重環(huán)保和企業(yè)文化，現已建設成為一個(gè)令人爽心悅目的花園式工廠(chǎng)。
雅歌年產(chǎn)值在1500萬(wàn)美元以上，產(chǎn)品100%外銷(xiāo)，主要客戶(hù)為世界各大品牌。此外，雅歌在1998年8月榮獲ISO9001國際DNV質(zhì)量體系雙重認證，系國際樂(lè )器界之首家，產(chǎn)品質(zhì)量深受客戶(hù)的信賴(lài)。
四大目標，驅動(dòng)信息化規劃
雅歌總經(jīng)理呂孟哲自規劃之初，便親自主導了雅歌信息化的整個(gè)工作�！霸缭�2003年管理雅歌時(shí)，我便開(kāi)始利用公司IT系統做好內部物料控管。到了2006年，公司決定導入ERP系統，但是苦于找不到滿(mǎn)意的服務(wù)供應商。雅歌是一家出口型企業(yè)，在2008年的金融危機中，我們也遭遇了出口放緩，訂
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單減少的局面，但是我們挺了過(guò)來(lái)�！罢劦�08年金融危機帶來(lái)的沖擊，呂孟哲很感慨�！敝钡�2009年，我們意識到管理升級對雅歌的未來(lái)意義重大，便加快選型的步伐�！�
對于信息化的規劃，呂孟哲重點(diǎn)提出了信息化的四大目標：第一，加強并提高生產(chǎn)流程的集中管控。第二，提高開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、后勤等各部門(mén)的效率。第三，降低生產(chǎn)、采購、庫存與人力成本。第四，提升客戶(hù)服務(wù)。
此外，雅歌是一家臺商獨資企業(yè)，考慮到臺灣的很多習慣都無(wú)法改變，因而在選型的標準中，雅歌還特別關(guān)注服務(wù)供應商的臺資身份。此時(shí)，正航軟件憑借19年來(lái)在兩岸積累的豐富的臺商服務(wù)經(jīng)驗脫穎而出，并且以電吉他制造行業(yè)解決方案獲得了雅歌的信任。同時(shí)，正航大陸總部就在廈門(mén)，服務(wù)能夠及時(shí)快速的響應，這也是雅歌所希望的。
選對伙伴，放大管理力量
正航顧問(wèn)組采取了“需求調研—深度研討—方案確定—快速實(shí)施—專(zhuān)項培訓—上線(xiàn)運行”的項目管理模式，快速實(shí)現了雅歌ERP系統的成功上線(xiàn)。
通過(guò)正航ERP的成功運行，雅歌實(shí)現了以往一直關(guān)注的對生產(chǎn)流程的集中管控。以往要了解某個(gè)訂單在什么狀態(tài)，可能需要打電話(huà)到部門(mén)負責人，而
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部門(mén)負責人有時(shí)不能立即得到該訂單的準確狀態(tài)�，F在只要登錄正航ERP系統，便可以直觀(guān)清楚的看到了。這不僅僅是公司內部生產(chǎn)流程的管控那么簡(jiǎn)單，還可以主動(dòng)向客戶(hù)反饋訂單進(jìn)度，幫客戶(hù)省心，對提升客戶(hù)服務(wù)也創(chuàng )造了很大的價(jià)值。
此外，庫存成本大大降低了。呂孟哲在一場(chǎng)臺商信息化管理分享會(huì )上發(fā)言說(shuō)：“雅歌在正航ERP系統上線(xiàn)的第一年，就節省了400萬(wàn)元的庫存費用，這個(gè)數字對我們來(lái)講是非常驚人的。包括設置了安全庫存，對庫存的實(shí)時(shí)監控，全程跟蹤采購及出入庫狀況等等，都幫助我們優(yōu)化了庫存管理，降低庫存成本的占用。特別是由于流行趨勢都在變化，庫存成品再次銷(xiāo)售的可能性非常低，因而庫存呆滯也是件令人頭痛的難題。但是正航ERP幫助我們做到了。以往時(shí)常發(fā)生零件多領(lǐng)料導致剩余堆積在現場(chǎng)的情況，現在也被有效的避免了�！�
第三，部門(mén)及部門(mén)間協(xié)作的效率大大提升，因為企業(yè)的流程更加規范。每個(gè)部門(mén)都按照既定的流程操作，確保執行不折不扣，這樣也幫助雅歌節省了很多溝通及人事管理的成本。
上下同心，保障快速應用
在整個(gè)項目過(guò)程中，雅歌和正航項目組都付出了巨大的努力。雅歌領(lǐng)導層對項目充分重視，并在公司內部進(jìn)行了反復宣導。公司內部上下也把ERP上線(xiàn)視為當年公司最重要的項目之一，充分配合正航項目組的進(jìn)度，在專(zhuān)項培訓上也一絲不茍，積極響應，從而從根本上保障了系統的快速應用。
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廈門(mén)正航軟件科技有限公司 www.chixm.com |
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| A-02 |
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2011年12月[第12期]
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Gartner列出2012年十大戰略技術(shù) |
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[本文來(lái)源于：暢享網(wǎng)]
Gartner公司提出了2012年前十項對大多數企業(yè)有戰略意義的技術(shù)和發(fā)展趨勢。該公司定義的戰略技術(shù)是指在未來(lái)三年對企業(yè)可能會(huì )有顯著(zhù)影響的技術(shù)。
據Gartner公司稱(chēng)，表示顯著(zhù)影響的因素包括業(yè)務(wù)或IT中斷的高度可能性，大筆資金投入的需要和推遲采用的風(fēng)險。該公司表示，戰略技術(shù)可以是一種已有技術(shù)的成熟或可能逐漸適合更廣泛的用途。它也可能是一種新興的技術(shù)為早期采用者提供的一個(gè)業(yè)務(wù)戰略?xún)?yōu)勢的機會(huì )。最后，戰略技術(shù)很可能在接下來(lái)的五年里明顯地顛覆市場(chǎng)，會(huì )影響企業(yè)長(cháng)期的規劃、項目和方案。
Gartner列出的2012年十大戰略技術(shù)為:
1)媒體平板電腦及更多。¬Gartner公司認為企業(yè)需要拿出兩種移動(dòng)戰略向前邁進(jìn)。一種要解決業(yè)務(wù)到員工的情景，另一種要解決業(yè)務(wù)到消費者的情景。IT部門(mén)也需要解決另外的問(wèn)題，諸如訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)信息和系統的應用程序界面（API）的外觀(guān)和管理問(wèn)題，與第三方應用程序的整合問(wèn)題，通過(guò)應用商店交付以及與各種合作伙伴的整合形成社交網(wǎng)絡(luò )的問(wèn)題以及更多。
2)移動(dòng)設備為中心的應用程序和界面。
帶有窗口、圖標、菜單和指針的用戶(hù)界面會(huì )被利用觸摸、手勢、搜索、聲音和視頻的以移動(dòng)設備為中心的界面所替代。應用程序可能會(huì )轉向更為專(zhuān)注與簡(jiǎn)單，然而它們可以組裝成更復雜的解決方案。據Gartner公司稱(chēng)，這種演變會(huì )驅動(dòng)新界面設計技能的需求。
3)文本內容和社交用戶(hù)體驗。內容敏感的計算會(huì )獲得終端用戶(hù)或目標的環(huán)境、連接、喜好和活動(dòng)等信息，以提高相互性。一個(gè)文本內容敏感的系統能預計用戶(hù)的需要并主動(dòng)提供適當的服務(wù)和定制的內
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 容。社交信息正迅速地成為文本內容信息的一種關(guān)鍵來(lái)源，以提高搜索結果的交付以及應用程序的運行。
4)物聯(lián)網(wǎng)(IoT)。這個(gè)概念包含隨著(zhù)傳感器和智能被添加到像連接到因特網(wǎng)上的消費者設備這樣的物理器件中，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )如何的擴展。要素包括嵌入式傳感器、圖像識別和近距離無(wú)信通信(NFC)支付。近距離無(wú)信通信(NFC)讓用戶(hù)在一個(gè)兼容的讀卡器前揮一下他們的手機就可以完成付款。
5)應用商店和市場(chǎng)。Gartner公司預測，到2014年，每年會(huì )有超過(guò)700億的移動(dòng)應用程序是從應用商店下載的。企業(yè)應用商店將IT的角色從一種集中式的計劃者轉向一種市場(chǎng)管理者，為用戶(hù)提供管理權和經(jīng)紀服務(wù)，以及以一種潛在的生態(tài)系統來(lái)支持創(chuàng )業(yè)家。
6)下一代分析。Gartner公司認為分析將從傳統的離線(xiàn)分析轉向在線(xiàn)嵌入式分析。該公司還看到一種趨勢，從分析歷史數據來(lái)解釋發(fā)生了什么，到對歷史和來(lái)自多種系統的實(shí)時(shí)數據進(jìn)行分析以模擬和預測未來(lái)。最后，Gartner公司預測在未來(lái)的三年中，分析會(huì )在第三維度上成熟，從由個(gè)別進(jìn)行的結構和簡(jiǎn)單的數據分析移向來(lái)自眾多系統對多種類(lèi)型的復雜信息的分析。
7)大數據（Big
Data）。許多新的、潛在的顛覆性技術(shù)正逐漸形成以處理當今數據的規模、復雜格式和交付速度。Gartner公司預測，當用戶(hù)不能把所有有用的信息放入一種單一數據倉庫時(shí)，邏輯數據倉
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庫會(huì )從多個(gè)需要的源中把信息聚集在一起。
8)內存計算（In-Memory
Computing）。據Gartner公司稱(chēng)，快閃記憶體,消費者設備、娛樂(lè )設備和其他嵌入式IT系統中的閃存將會(huì )增加。該公司還認為內存計算提供了一種分級存儲器的新層，讓服務(wù)器有許多關(guān)鍵優(yōu)勢，包括空間、散熱、性能和強度。
9)極低能源的服務(wù)器。建立在低功耗之上的處理器通常使用在移動(dòng)設備中，在比當前的服務(wù)器方法功耗更低的情況下，低功耗的服務(wù)器有可能在一個(gè)特定的服務(wù)器單位中提供30倍或更多的處理器。
10)云計算。Gartner公司相信云是一種顛覆力量，對多數的產(chǎn)業(yè)可能具有廣闊的、長(cháng)期的影響。盡管這個(gè)市場(chǎng)仍處于早期階段，Oracle,IBM和SAP都有主要措施在未來(lái)兩年中交付更大范圍的云服務(wù)。微軟在云產(chǎn)品上的擴展也將有助于推動(dòng)競爭和增加企業(yè)級的云服務(wù)的數量。
“這十大技術(shù)將對大多數企業(yè)具有戰略意義，而IT領(lǐng)導人應該在他們的戰略規劃過(guò)程中利用這個(gè)清單，重新審視技術(shù)以及如何讓自己適合于預期的需求,”Gartner公司的副總裁及研究員David
Cearley說(shuō)。
“企業(yè)應該開(kāi)始探索項目，考慮有前途的技術(shù)并開(kāi)始研究各種信息源的組合，包括可以進(jìn)行洞察力挖掘的社交網(wǎng)站和非結構化數據,”Gartner公司的副總裁和杰出的分析師Carl
Claunch說(shuō)。
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IDC預測2012：云爭戰揭幕、市場(chǎng)爆漲 |
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[本文來(lái)源于：暢享網(wǎng)]
IDC研究人員稱(chēng)，2012年，在云計算、移動(dòng)和大數據領(lǐng)域，將有一些較大的競爭交易醞釀，“眾多公司如微軟、惠普、SAP、RIM、蘋(píng)果等，都將在2012年遭遇‘十字路口危機’。在我們看來(lái)，其中一些業(yè)界領(lǐng)導廠(chǎng)商將會(huì )在這個(gè)十年結束時(shí)消失，”IDC高級副總裁兼首席分析師Frank
Gens說(shuō)。
IDC對2012年的其他趨勢預測還包括：
企業(yè)在移動(dòng)計算、云服務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò )和大數據分析技術(shù)方面的支出將會(huì )每年增長(cháng)18%，從現在到2020年，IT支出預計至少增長(cháng)80%。2012年，將會(huì )看到大企業(yè)之間為了爭奪在這些關(guān)鍵性的和快速增長(cháng)的技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導權首次出現金額巨大的并購戰。
IDC預測，2012年全球整體IT支出將增長(cháng)6.9%，達到1.8萬(wàn)億美元。這其中，20%的整體支出主要由智能手機、平板電腦、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、社交網(wǎng)絡(luò )和大數據分析等技術(shù)所驅動(dòng)。
2012年還將是IDC所稱(chēng)的“移動(dòng)設備年”，移動(dòng)設備在交貨量和支出方面均將超越PC，而移動(dòng)應用
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更會(huì )以850億的下載量，產(chǎn)生比主流市場(chǎng)更多的收入。
移動(dòng)市場(chǎng)在2012年的競爭將加劇，因為微軟將加入爭奪移動(dòng)操作系統統治權的殘酷戰爭，而Kindle
Fire也將挑戰iPad在媒體平板電腦市場(chǎng)的統治地位。
云競爭將加劇，因為企業(yè)IT戰略的重點(diǎn)將從構建基礎設施向創(chuàng )建應用平臺和生態(tài)系統轉移。爭奪企業(yè)平臺統治地位的競爭實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始，IBM、微軟和Oracle等主要廠(chǎng)商正面臨來(lái)自亞馬遜、谷歌、Salesforce.com和VMware的挑戰。IDC預計，亞馬遜的Web服務(wù)收入會(huì )在2012年超過(guò)10億美元，而谷歌的企業(yè)云服務(wù)也將會(huì )在未來(lái)18個(gè)月內突破10億美元。IDC還預測，這些企業(yè)在尋找競爭優(yōu)勢時(shí)，可能會(huì )出現大規模的并購熱。例如微軟可能會(huì )收購內容/媒體云提供商嗎，如Netflix，以便為其應用于內容提供市場(chǎng)。其他重要的收購對象還有云應用/SaaS企業(yè)，如Workday、NetSuite和Taleo等。
IDC預計，眾多主要的IT廠(chǎng)商將會(huì )在社交商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行“合并報表”收購，而其他廠(chǎng)商會(huì )繼續擴展其社區平臺。而LinkedIn、Spigit、BrightIdea、
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Attensity和Lithium等都有可能成為微軟、IBM和Oracle的潛在收購目標。
隨著(zhù)數據量在2011年增長(cháng)48%，達到2.7ZB，2012年，大數據將會(huì )證明自己是“必不可少的”技術(shù)手段。在人類(lèi)目前所擁有的全部信息中，有超過(guò)90%的信息都是非結構化的(例如圖像、視頻、MP3文件、基于社交媒體和Web工作流的文件等)富媒體信息，這對于人類(lèi)理解和分析信息帶來(lái)了巨大的挑戰。2012年很有可能是大數據驅動(dòng)的繁忙并購的一年。
移動(dòng)數據網(wǎng)絡(luò )支出將首次超過(guò)固定數據網(wǎng)絡(luò )的支出。
80%的新企業(yè)應用將在各類(lèi)云平臺上開(kāi)發(fā)。
年底之前，15%的新移動(dòng)應用將是基于HTML5開(kāi)發(fā)的。
來(lái)自新興市場(chǎng)的一些廠(chǎng)商，如華為和中國電信等，將會(huì )以更積極的姿態(tài)進(jìn)入發(fā)達國家市場(chǎng)，包括美國。
網(wǎng)絡(luò )上的智能化通信設備的數量將會(huì )在未來(lái)24個(gè)月內沖過(guò)傳統的計算設備，比例幾乎達到2比1。
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| 2011年12月[第12期] |
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A-03 | |
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挑戰饒舌
六十六頭牛
六十六歲的陸老頭，蓋了六十六間樓，買(mǎi)了六十六簍油，養了六十六頭牛，栽了六十六棵垂楊柳。
六十六簍油，堆在六十六間樓；六十六頭牛，扣在六十六棵垂楊柳。
忽然一陣狂風(fēng)起，吹倒了六十六間樓，翻倒了六十六簍油，折斷了六十六棵垂楊柳，砸死了六十六頭牛，急煞了六十六歲的陸老頭。
老六放牛
柳林鎮有個(gè)六號樓，劉老六住在六號樓。
有一天，來(lái)了牛老六，牽了六只猴；來(lái)了侯老六，拉了六頭牛；來(lái)了仇老六，提了六簍油；來(lái)了尤老六，背了六匹綢。
牛老六、侯老六、仇老六、尤老六，住上劉老六的六號樓，半夜里，牛抵猴，猴斗牛，撞倒了仇老六的油，油壞了尤老六的綢。
牛老六幫仇老六收起油，侯老六幫尤老六洗掉綢上油，拴好牛，看好猴，一同去酒樓。
天上七顆星
天上七顆星，地上七塊冰，臺上七盞燈，樹(shù)上七只鶯，墻上七枚釘。
吭唷吭唷拔脫七枚釘。喔噓喔噓趕走七只鶯。乒乒乓乓踏壞七塊冰。一陣風(fēng)吹滅七盞燈。一片烏云遮掉七顆星。
連念七遍就聰明
天上七顆星，地下七塊冰，樹(shù)上七只鷹，梁上七根釘，臺上七盞燈。
呼嚕呼嚕扇滅七盞燈，噯唷噯唷拔掉七根釘，呀噓呀噓趕走七只鷹，抬起一腳踢碎七塊冰，飛來(lái)烏云蓋沒(méi)七顆星。一連念七遍就聰明。
墻上一根釘
墻上一根釘，釘上掛條繩，繩下吊個(gè)瓶，瓶下放盞燈。
掉下墻上釘，脫掉釘上繩�；淅K下瓶，打碎瓶下燈。
瓶打燈，燈打瓶，瓶說(shuō)燈，燈罵繩，瓶說(shuō)繩，繩說(shuō)釘，丁丁當當，乒乒乓乓。
板凳與扁擔
板凳寬，扁擔長(cháng)。扁擔沒(méi)有板凳寬，板凳沒(méi)有扁擔長(cháng)。扁擔綁在板凳上。
板凳不讓扁擔綁在板凳上，扁擔偏要扁擔綁在板凳上。
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別淪落成職場(chǎng)動(dòng)物
職場(chǎng)不比學(xué)校、不比在家里，想怎樣、就怎樣。在辦公室里有一些事情你不能做，有一些話(huà)你不能講，有些POSE你不能擺。一起來(lái)看一些白領(lǐng)職場(chǎng)中的清規戒律都有哪些吧。
國外一位著(zhù)名企業(yè)老板，針對白領(lǐng)階層歸納出12條戒律，分別以一種動(dòng)物或物體做比喻。對比看一看，你會(huì )是其中一種嗎？
1、沒(méi)有創(chuàng )意的鸚鵡
只會(huì )做機械性的工作，不停地模仿他人，不會(huì )求自我創(chuàng )新，自我突破，認為多做多錯，少做少錯。
2、無(wú)法與人合作的荒野之狼
絲毫沒(méi)有團隊精神，不愿與別人配合，分享自己的勞動(dòng)，也無(wú)視他人的意見(jiàn)，自顧自地工作，離群索居。
3、缺乏適應力的恐龍
對環(huán)境無(wú)法適應，對市場(chǎng)變動(dòng)經(jīng)常無(wú)所適從或不知所措，只知請教領(lǐng)導，也不能接受職位調動(dòng)或輪調等工作改變。
4、浪費金錢(qián)的流水
成本意識很差，常無(wú)限制地任意申報交際費、交通費等，不注重生產(chǎn)效率。
5、不愿溝通的貝類(lèi)
有了問(wèn)題不愿意直接溝通或羞于講出來(lái)，總是閉著(zhù)嘴巴，任由事情壞下去，沒(méi)有誠意。
6、不注重資訊匯集的白紙
對外界訊息反應不敏銳，不肯思考、判斷、分析，也不愿搜集，記憶有關(guān)訊息，懶得理會(huì )“知己知彼，百戰百勝”這句名言。
7、沒(méi)有禮貌的海盜
不守時(shí)，常常遲到早退，服裝不整，講話(huà)帶刺，不尊重他人，做事或散漫或剛愎自用，根本不在乎他人。
8、缺少人緣的孤猿
嫉妒他人，只對別人的成就飛短流長(cháng)而不愿意向他人學(xué)習，以致在需要幫助時(shí)沒(méi)人肯伸手援助。
9、沒(méi)有知識的小孩
事事仍然需要別人的照顧，生活能力極差，對工作也需一點(diǎn)一滴交待得十分清楚，否則干不好。對社會(huì )問(wèn)題及趨勢也從不關(guān)心，不肯充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，很少閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍及參加各種活動(dòng)
10、不重視健康的幽靈
不注重體閑活動(dòng)，只知道一天到晚地工作，常常悶悶不樂(lè )，工作情緒低落，自覺(jué)壓力太大，并將這種壓力影響別人。
11、過(guò)于慎重、消極的巖石
不會(huì )主動(dòng)工作，因此很難掌握機會(huì )，對事情沒(méi)做前先發(fā)出悲觀(guān)論調，列出一大堆不可能，同時(shí)對周?chē)挛镆膊魂P(guān)心。
12、搖擺不定的墻頭草
從沒(méi)有自己的觀(guān)點(diǎn)，永遠只是附和別人的意見(jiàn)。更重要的是一遇到公司紛爭，哪邊勢力在就倒向哪一邊，并煽風(fēng)點(diǎn)火，一旦這方失勢，又馬上倒向另一方。
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| A-04 |
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2011年12月[第12期]
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| 圣誕專(zhuān)題 |
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圣誕老人原是小亞細亞每拉城的主教,名叫圣尼古拉,死后被尊為圣徒,是一位身穿紅袍,頭戴紅帽的白胡子老頭。每年圣誕節他駕著(zhù)鹿拉的雪橇從北方來(lái),由煙囪進(jìn)入各家,把圣誕禮物裝在襪子里掛在孩子們的床頭上或火爐前。所以,西方人過(guò)圣誕節時(shí),父母把給孩子的圣誕禮物裝在襪子里,圣誕夜時(shí)掛在孩子們的床頭上。第二天,孩子們醒來(lái)后的第一件事就是在床頭上尋找圣誕老人送來(lái)的禮物。如今,圣誕老人已成為吉祥如意的象征,不僅是過(guò)圣誕節時(shí)不可缺少的人物,而且也是歡慶新年時(shí)不可缺少的人物。
快樂(lè )的時(shí)光一分一秒不斷的旋轉，每個(gè)人都在歡聲雀躍中過(guò)著(zhù)快樂(lè )的圣誕，我祝愿所有的幸福都能與你相伴，隨著(zhù)圣誕的鐘聲讓我們許下心愿。一顆聚滿(mǎn)禮物的圣誕樹(shù)，頂上最大最亮的那顆星是我的真心，下面掛的是我的癡心，制造材料的是我一顆不變的心：祝福我愛(ài)的人和愛(ài)我的人都有一個(gè)健康的身體，有幸福的生活，有一幫可依賴(lài)的朋友。圣誕快樂(lè )！
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圓月兒亮亮，白雪兒飄飄，鹿鈴兒敲敲，圣誕節又來(lái)到！又是一年圣誕夜，其實(shí)感覺(jué)沒(méi)什么特別。中國人，沒(méi)必要，本身圣誕節就不是中國的節日。在這迷人的圣誕夜，大伙都會(huì )去哪里呢？逛街的地方，無(wú)非就是中山路、世貿、SM；散步的地方，無(wú)非就是環(huán)島路、觀(guān)音山、鼓浪嶼、植物園。圣誕之際，大伙開(kāi)始享受擁擠非凡的樂(lè )趣，欣賞人滿(mǎn)為患的風(fēng)景，迷戀瘋搶打折的誘惑。
Merry Christmas and best wishes for happy new
year!美麗的圣誕，我更喜歡在家里小休。
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夜，時(shí)之圣誕，寅時(shí)一刻。醒，睡意全無(wú)，實(shí)難入寢，遂打開(kāi)電腦，作文記之。辛卯年間，無(wú)它記，歲忙。時(shí)值閑暇，亦無(wú)睡意，記一文以傳辛卯年之作為。結業(yè)年余，入世，知水之深淺一二，年尚少，未能甚解。初，定一年之計，嚴行，后無(wú)一遵照，羞愧難堪。浮沉于世，亦喜亦悲。生活、事業(yè)皆有貴人助之，如魚(yú)得水，此為之喜。未嚴于己，輕夸浮生，未得漲進(jìn)，歲末，囊中空空如也，此為之悲。其狀，吾長(cháng)思而不得其解，一笑付之。舉世浮夸，安生實(shí)為不易，唯求心安。時(shí)之經(jīng)年，知茶道，明樂(lè )理，修禪蘊，曉佛法，皆為皮毛，不亦說(shuō)乎。眼中景，心之所向，情之所依。常與友品茗促膝而談，泛泛之，獲益不非。讀賢者文章，未能甚解，了了，亦受益無(wú)窮。業(yè)，三人行，必有我師。漸行漸長(cháng)，雖有負所望，也差強人意，自得心安。歲末，無(wú)它求，還鄉里，盡孝道。
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