2年前通過(guò)收購的方式進(jìn)入PLM領(lǐng)域時(shí)，用友曾表露出要在3年內成為國內PLM市場(chǎng)NO.1的野心。不過(guò)，收購初期的短暫興奮期之后，最近一年來(lái)，用友PLM似乎在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡。有傳聞稱(chēng)用友PLM產(chǎn)品由于質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)以及團隊管理問(wèn)題，正在著(zhù)手將現有PLM產(chǎn)品“下架”，打算調配資源進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)，基本上完全顛覆了邁特PDM產(chǎn)品的原貌。

　　在一個(gè)高度分工協(xié)作的商業(yè)社會(huì )，許多企業(yè)都會(huì )通過(guò)全資收購或購買(mǎi)部分產(chǎn)品使用權的方式，來(lái)完成某一領(lǐng)域的快速布局或實(shí)現其資本市場(chǎng)上的戰略。許多成功的商業(yè)案例已證明這種方式的有效性，但是，失敗案例同樣層出不窮。

　　用友近兩年在PLM市場(chǎng)上的表現，讓人擔心用友收購的邁特會(huì )不會(huì )重蹈當年匆忙購買(mǎi)漢康源代碼導致產(chǎn)品整合失敗的覆轍。

　　新品集成性表現差強人意

　　5月26日，用友PLM終于攜所謂的“新品”在市場(chǎng)上公開(kāi)亮相了。用友公司在無(wú)錫舉辦的一場(chǎng)市場(chǎng)活動(dòng)中正式推出用友PDM Professional V6.5，用友稱(chēng)該版本已經(jīng)實(shí)現與用友U8和XML進(jìn)行集成，與用友U9實(shí)現了基于A(yíng)PI從數據層面到流程層面的集成。

　　其官方表述稱(chēng)“支持一對多，能夠為ERP提供準確的產(chǎn)品結構和工藝信息數據源;可以直接調用和查詢(xún)ERP中的庫存、成本信息;對于異構ERP集成，PDM采用中間表的形式進(jìn)行集成;在集成方面，用友PDM提供了全面的設計工藝制造，一體化的解決方案，與CAD、CAPP、用友U8、U9等均可實(shí)現數據間的傳遞?！?/p>

　　而這些都應該是成熟的PDM產(chǎn)品最基本的要求，用友直到進(jìn)入這一領(lǐng)域兩年之后才勉強實(shí)現。

　　而所謂的ERP與PLM一體化解決方案，也僅僅是“與CAD、CAPP、用友U8、U9等均可實(shí)現數據間的傳遞”?；仡櫾谑召忂~特之初對產(chǎn)品、團隊的草率整合，業(yè)界的擔心似乎正一步步得到印證。

　　已徹底放棄邁特？

　　其實(shí)，去年業(yè)內就開(kāi)始傳出大量對用友PLM的質(zhì)疑，當時(shí)用友在并購邁特大概一年之后，拋出了“用友躋身PLM市場(chǎng)第一陣營(yíng)”的言論，在市場(chǎng)剛見(jiàn)起色之際，就宣稱(chēng)已經(jīng)和PTC、西門(mén)子、SAP以及Oracle等廠(chǎng)商平起平坐，這引起了市場(chǎng)上對其產(chǎn)品的仔細審視。

　　結果，經(jīng)測試，用友所謂的PLM系統在產(chǎn)品質(zhì)量上與其宣傳嚴重不符，其PDM用戶(hù)群中，據調研最大的并發(fā)數只有幾十，而目前國內外成熟的PLM/PDM產(chǎn)品均可以做到至少500人同時(shí)并發(fā)操作的負載要求。一位在PLM領(lǐng)域有著(zhù)二十年從業(yè)經(jīng)驗的業(yè)內專(zhuān)家毫不客氣的指出，“用友的PLM頂多算是一個(gè)PDM方案，根本沒(méi)資格稱(chēng)其為PLM?！?/p>

　　如今新產(chǎn)品仍然未能取得值得一提的突破——經(jīng)過(guò)2年的運作，用友PLM仍然交出了一份令人失望的答卷。用友的PDM新品是否是完全放棄邁特的全新產(chǎn)品，相信經(jīng)過(guò)短暫的市場(chǎng)驗證即可得到答案。

　　草率收購當引以為戒

　　如果確實(shí)放棄或者顛覆性地重寫(xiě)邁特，不得不說(shuō)用友正在重犯老毛病。這是在收購的策略上過(guò)于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，盲目追求市場(chǎng)影響力的后果。

　　十年前，用友為了彌補在制造模塊的不足，購買(mǎi)了臺灣漢康軟件制造模塊的相關(guān)源代碼，隨后，由于產(chǎn)品集成性的松散以及和自家產(chǎn)品的技術(shù)沖突，很快放棄了基于漢康代碼的U8M產(chǎn)品;十年之后，用友在PLM領(lǐng)域通過(guò)并購完成快速布局，并宣布3年內成為國內PLM的領(lǐng)導廠(chǎng)商，如今2年過(guò)去了，用友PLM的市場(chǎng)表現只能說(shuō)失望大于希望。

　　作為國內民族軟件產(chǎn)業(yè)的主要廠(chǎng)商，用友在PLM市場(chǎng)的這一步棋頗讓人有 “怒其不爭”之感。首先，在收購對象的選擇上就顯得胃口太小。作為國內ERP市場(chǎng)資源最為強大的廠(chǎng)商之一，以用友的財力和潛力完全可以考慮將目光放在至少是中上游的國內PLM廠(chǎng)商身上，而不是選擇一個(gè)年銷(xiāo)售額剛剛達到一百萬(wàn)這樣的“小魚(yú)”。要知道，隨隨便便幾個(gè)ERP的合同金額，都足以超過(guò)邁特整年的經(jīng)營(yíng)規模。

　　實(shí)際上用友并非不清楚邁特PDM的實(shí)力，只是對于自己的市場(chǎng)控制與研發(fā)潛力過(guò)于自信。就連當時(shí)分管用友PLM事業(yè)部的用友副總裁胡彬都坦言，并購邁特更多是因為其股權簡(jiǎn)單，從資本操作角度便于快速實(shí)現。而像邁特這樣的長(cháng)期依賴(lài)于國家科研撥款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)的“校辦企業(yè)”，被用友這樣的大公司收購也是其最好的歸宿。這樣的一樁婚姻，的確難以對其產(chǎn)品有太多信心，所以說(shuō)如果用友真的完全拋棄邁特PDM重新開(kāi)發(fā)，也并不意外。

　　只是，若事實(shí)果真如此，用友可能不得不面臨當年整合漢康代碼失敗那一段歷史，十年后在自己身上重演。對2年來(lái)用友攻下的大量PDM客戶(hù)(包括邁特的少量老客戶(hù))來(lái)說(shuō)，他們也許要陪著(zhù)用友吞下這一苦果。